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安徽力能2018年职工大会(下)

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【摘要】:
2018年12月10日安徽力能润滑油有限公司第一次职工大会圆满结束,公司全体职工参加了此次大会。大会以“大力优化管理模式,强力夯实发展基础,全力推进提质增效”为主题,深入探讨和分析了润滑油产业的发展趋势和公司发展目标。会议由总经理陆总主持。陆总就公司现有问题与未来发展进行了深入分析和建设性发言。

2018年12月10日安徽力能润滑油有限公司第一次职工大会圆满结束,公司全体职工参加了此次大会。大会以“大力优化管理模式,强力夯实发展基础,全力推进提质增效”为主题,深入探讨和分析了润滑油产业的发展趋势和公司发展目标。会议由总经理陆总主持。陆总就公司现有问题与未来发展进行了深入分析和建设性发言。

人力资源部结合公司目前现状,围绕愿景与规划、制度的建设与执行、层级负责的管理机制、溯源体系及质量控制、定岗定编定责、绩效考核和劳动关系管理等内容进行了主题发言:

企业愿景:成为民族优秀润滑油品牌。

企业规划

1、团队规划。要打造两支优秀团队:一是营销团队;二是技术团队;

2、质量规划。建立规范的流程和执行标准,形成企业的基本法,内化于心、外化于行;

3、制度规划。逐步建立和完善现代化企业管理制度;

4、品牌规划。努力适应配方技术更新换代要求和环保压力加快新品的研发,形成品牌的个性化,迅速将品牌定位信息明确传递给消费者并获得其认同;

5、创新规划。加强与高校和科研单位的产学研合作,着力构建自主技术创新体系;

6、两化规划。顺应“互联网+”的发展趋势,逐步加强企业信息化与工业化的两化融合。

制度的建设与执行:

首先建立健全人事制度,编制岗位说明书,建设薪酬和考核方案,形成人力管理的标准化模式;其次结合公司实际运营需要,参与和支持相关部门的职责细化和业务制度建设;之后在积累一定经验后,主导参与建立一套科学系统的内控控制体系方法和规范。

管理机制建设与执行:

逐步制定出层级负责的管理制度,以及以绩效考核为触点的工作检查督导机制,通过计划、执行、检查和处理,不断发现问题、解决问题和提升管理。

溯源体系及质量控制:

逐步建设一种现代质量管理模式,形成过程流程图,明确编制人、批准人、审核人,并进行必要的过程描述。

定岗定编定责:

按照“以事定岗、以岗定人”、“分工明确、系统整合”、“节约成本”、等原则进行岗位设计,进一步明确各岗位人员应具备的基本素质、同时配套相应的监督关系与考核标准,逐渐建立本岗位任务、责任和权利及在组织中与其他岗位协作的管理规范。

绩效考核与劳动关系管理:

逐步完善激励与考核机制:一是薪酬制度的制定实施,岗位薪酬与工作绩效相挂钩;二是考核制度的制定实施,主要思路是侧重考核。对于劳动关系管理,公司继续严格遵守劳动法相关规定,保护劳动者权益。

会议最后陆总对企业优秀员工进行了高度认可和表扬。

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