联系方式
400-106-6789
602342365@qq.com
安徽省亳州市谯城区亳芜产业园区槐花路926号
 
互动平台
扫描关注微信公众号
安徽力能
扫描关注力能手机网站
安徽力能

安徽力能润滑油有限公司版权所有      皖ICP备17008848号                                                                                                                                                                                                          网站建设:中企动力 合肥

资讯详情

赢战2019——安徽力能2019年第一次全体员工会议

浏览量
【摘要】:
2月18日,安徽力能润滑油有限公司召开2019年第一次全体员工大会,会议由公司总经理陆总主持召开,各部门负责人相继发言,会议以“赢战2019”为主题,回顾总结了公司2018年的工作,动员全体员工及时回笼思想,为2019年的各项工作开好头,起好步。会议指出,2019年必须下决心,改革不足,对内加强人员管理和专业技能培训,提高员工对公司的归属感,对外树立企业形象,做好市场布局,加深与现有客户的联系。一

2月18日,安徽力能润滑油有限公司召开2019年第一次全体员工大会,会议由公司总经理陆总主持召开,各部门负责人相继发言,会议以“赢战2019”为主题,回顾总结了公司2018年的工作,动员全体员工及时回笼思想,为2019年的各项工作开好头,起好步。

会议指出,2019年必须下决心,改革不足,对内加强人员管理和专业技能培训,提高员工对公司的归属感,对外树立企业形象,做好市场布局,加深与现有客户的联系。

一、全面完善人事制度

1、尽快制定监督检查管理制度,加快编制人力资源管理手册,形成标准化的员工关系管理模式。

2、优化员工转正、晋升、考核体系,逐步建立用人、育人和留人的良好工作机制,稳定职工队伍。完善奖惩制度,做到奖罚分明,充分发挥奖惩的激励作用。

二、树立企业形象,做好市场布局,扩展销售队伍

1、打造技术型销售团队,加强对客户的服务,切实解决客户遇到的实际困难,体现我们不一样的团队面貌,展现力能的优点,树立力能的品牌。

2、打通东西线,贯穿南北,布局重点省份,保证每个市场均有技术性的销售人员进行开发维护,实现重要区域战略突破。

3、培养销售精英,扩展销售队伍,建设华北、西北、华南三个大区,开展产品推广会,齐心协力,共同努力,完成超越销售目标。

 

三、提高员工专业化水平,提高生产效率

1、制定培训计划,定期组织专业知识学习教育,通过讲授和现场实操演练,相互交流,提高操作技能。

2、合理的安排生产计划,力求在规定的时间内保障及时出货,各部门相互配合,不给公司拖后腿。

3、积极参与行业协会、添加剂厂商等组织的技术交流活动,掌握最新技术动态、学习有益的经验。

会议最后,陆总总结发言:

2019年是我们安徽力能润滑油有限公司实现跨越式发展的一年,市场竞争越来越激烈,客户的要求越来越高,我们遇到的问题不会减少而会增加,我们生产、技术、销售以及后勤部门必须迎难而上,兢兢业业,以饱满的热情、高昂的斗志、最好的态度,做好各方面的工作,更快更好地满足市场需求,为市场提供更好更稳定的产品,为公司做出更大的贡献。相信只要我们继续努力,与时俱进,公司的2019必将更加辉煌!